株式会社オフィスDB

あさか台動物病院様の場合は、土地選定のタイミングでお声がけをいただきました。
当時の病院は獣医師数に対して診察室が少なく、待合も狭かったため、
スムーズな診療がなかなか難しい状況がありました。
また、診察後の処置や処方をするスペースも
手狭になっていたため、
より安全・安心・快適な診療環境を
利用者に提供するべく
近隣に土地を探して新築移転したいという
ご意向でした。
私たちが新病院建築プロジェクトに
携わらせていただくにあたり、先ず意識したのは
〝あさか台動物病院らしい
コミュニケーションをデザインする〟ということです。
そのため、オーナー様がどのようなご希望やこだわりをお持ちなのか、
新病院にどんなイメージやビジョンをお持ちなのか徹底的に訊きました。
その想いに耳を傾け、言葉やスケッチ、他業種を含めた建築事例等も手がかりに
すり合わせを重ねながらデザインの方向性を固めていきました。

企画設計で決まった方向性を平面図で具体化していく設計作業が始まりました。
オーナー様にとっては、図面にすることで
診療動線が明確にイメージできるようになる一方、
限られた空間の中で何を優先させてレイアウトすべきか、
判断と意思決定の繰り返しが綿綿と求められる
心理負担の大きなプロセスとなります。
判断の基準となるのは
もちろんオーナー様のご意向と
スタッフの皆様のご意見やご要望ですが、
〝コミュニケーションをデザインする〟
という視点で考えれば、
当事者の視点だけでなく第三者の視点で
病院全体のオペレーションを見通す必要があり、
実際の診療の流れや動きなどを把握するため、
延べ2日間バックヤードでウォッチングを行いました。
そうしたすべてを反映させ、提案と修正を幾度も幾度も繰り返し、
あさか台動物病院様の基本設計に関する図面は11次案で最終決定に至りました。

基本設計で固まった図面を
実際の工事に必要な施工図面に落としていく実施設計作業は、
確認申請に相応の日数がかかることが予想されたこともあり、
実施設計の建築士と構造専門の建築士の二人体制で進めました。
実施設計は、基本設計の内容を〝実際に施工できる図面〟
すなわち見積もりができる図面へと進展させていくプロセスです。
平面・立面の詳細図に始まり、
建具図、家具図、設備図なども必要になります。
実施設計は、ひとつの図面で修正が発生すると、
関連して他の図面でも修正が必要になるため、
余裕を持ったスケジューリングが
望ましいのはもちろんでしたが、
オープンを新患需要が狙える
春の予防シーズンにぶつけたいという
オーナー様のご意向を最優先とし、
設計士の作業負担や多少の手戻りは覚悟の上で作業を強行しました。
図面化に伴い、それまで気づかなかった問題点が顕在化してきたり、
新たな課題が浮かび上がってきたりということもありましたが、
予算内で最大のコストパフォーマンスを追求するにはこのプロセスが正念場です。
スタッフ一丸となって心血を注ぎました。
しかしながら、この時、最も疲労が蓄積していたのは、
日常の診療を行いながら診療後の深夜に院内で図面を囲んで検討会を重ねてくださった
オーナー様とスタッフの皆様だったかもしれません。
共に戦場にいるような日々だったというとオーバーに聞こえるかもしれませんが、
二次元の図面を頭の中で三次元に置き換えて
ディスカッションを繰り返す神経戦ではありました。
しかし、この時の濃密な時間と経験が、
後で大きな満足感になって返ってくることになりました。